Модернизация контак-центра в Райффайзен Банке Аваль

АО "Райффайзен Банк Аваль", основанное в марте 1992 года, является одним из крупнейших украинских банков и занимает лидирующие позиции на банковском рынке Украины по ряду основных финансовых показателей. ...

Подробнее...
Как вы проводите внедрение новых сетевых технологий?
 
Новости
Все новости...
Главная arrow Пресс-центр arrow Мы в СМИ arrow Украинский Microsoft Office

Украинский Microsoft Office

09.02.2010 | Печать |  E-mail | Добавить комментарий

Инвестгазета, 1 февраля 2010

Основатель и один из крупнейших собственников Microsoft Билл Гейтс отошел от управления компанией почти 10 лет назад, уступив кресло генерального директора своему другу и партнеру Стиву Баллмеру. За это время в Microsoft многое изменилось, а будущее десятилетие готовит IT-гиганту еще более серьезные вызовы. Как меняются подходы к управлению корпорацией в посткризисный период - ответ искали в украинском офисе Microsoft

[...]

Отзыв бывшего сотрудника

Эдуард Савушкин, вице-президент компании Инком

В Microsoft я пришел в 2004 году из конкурирующей компании Oracle. В мои обязанности входила как работа с клиентами (консалтинг, продвижение продуктов), так и работа с партнерами, которые вели свою деятельность на этом рынке. Ушел я из компании в 2006 году. Причиной послужил следующий мотив: в компании в мои обязанности входило развитие IТ-консалтинга. Углубившись в эту сферу, я понял, что хотел бы заниматься этим более серьезно. Я разработал бизнес-план и предложил его нескольким компаниям. В "Инкоме" этим проектом заинтересовались, и в итоге после разговора с Александром Кардаковым я был приглашен им на работу. Если говорить о сильных сторонах компании Microsoft, то это, безусловно, культура, которая позволяет реализовать свои возможности. Если человек имеет какие-то идеи и хочет их воплотить в реальность, ему всегда дадут зеленый свет. Однако ты должен сам проявить инициативу. К специфическим аспектам работы в Microsoft я бы отнес то, что, как и любая большая транснациональная компания, она требует четких процедур и процессов. Выполнение их зачастую требует строгой отчетности и подготовки большого количества отчетов. Кроме того, полная адаптация корпоративной культуры под местные реалии не всегда возможна.

Источник: Инвестгазета

 

Добавить комментарий

Жирный Курсив Подчеркнутый Зачеркнутый Список Цитата


Автотранслитерация: выключена


Защитный код
Обновить